之前看肖知興寫文章強(qiáng)調(diào)KK一派的觀點(diǎn)時(shí),我曾經(jīng)回復(fù)過互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是同步放大了中心化和去中心化的力量,單純強(qiáng)調(diào)去中心化是不合適的。中心化或者去中心化本身看著很像個(gè)學(xué)術(shù)問題,也并不重要,但實(shí)際上這種趨勢會影響每個(gè)人,并一定會改變社會的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,社會到底會走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。
互聯(lián)網(wǎng)公司會有很多種,但盈利模式不外乎六種
與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多,但經(jīng)過驗(yàn)證的盈利模式則沒有那么多,大致有下面六種:
√ 第一種模式是最傳統(tǒng)的賣貨模式,可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和按摩這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來就是電商和O2O。
√ 第二種模式也算賣“貨”,但貨有點(diǎn)特殊,賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。最初是Windows的License模式,到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS,PaaS,SassS的服務(wù)費(fèi)。Windows,Oracle現(xiàn)在仍是License模式,但云服務(wù)已經(jīng)過度到只收服務(wù)費(fèi)了。
√ 第三種則是搭平臺進(jìn)行分成模式。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯,在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。
√ 第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代:第一代是電線桿小廣告式的,門戶的廣告,電視的廣告都是這種;第二代是Google式的,根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的,軟文類廣告是這類。
√ 第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。
√ 第六種是虛擬央行模式。這個(gè)比較特別,需要多說一點(diǎn)。央行和一般銀行的不同之處在于:它不賺錢,但制造錢,F(xiàn)實(shí)里央行可以通過發(fā)行更多的鈔票來收鑄幣稅,但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個(gè)虛擬社區(qū)足夠大,那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價(jià)值,這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹,但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間,在很多時(shí)候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億,只要未來有辦法回收。這背后其實(shí)是貨幣發(fā)行權(quán)的價(jià)值,其實(shí)是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立,所以我把它列在這里,但這題目太復(fù)雜,在這篇里不會展開太多。
眼下來看經(jīng)過確實(shí)驗(yàn)證的模式大致就這么多,所以可以認(rèn)為不管一個(gè)公司講了多少讓人眼花繚亂的故事,如果不能在這幾種模式上找到依托,那其實(shí)這公司沒有未來。
中心化與去中心化并行的商業(yè)生態(tài)
由這種賺錢的模式反過來可以預(yù)測未來的商業(yè)生態(tài)。第二到第六種模式天生需要大平臺,而這種平臺事實(shí)上不可能太多,這就是互聯(lián)網(wǎng)催生出來的中心化。而第一種、第五種模式則天生需要滿足人們多樣化的需求,所以需要把平臺上創(chuàng)建商品的一端開放出來,讓更多人參與進(jìn)來提供具有特色的東西,這就是去中心化。
這么說有點(diǎn)倒果為因的意思,但如果回溯到產(chǎn)品本身,一樣也還是這結(jié)果。
我們?nèi)粘K姷奈寤ò碎T的商品,大致可以分為兩個(gè)類別:一類是大批量無差別的,一類則是小批量有差別的。離人越遠(yuǎn)的越偏向前者,比如鋼鐵;離人越近的越偏向后者,比如服裝。這在大豆和大米上體現(xiàn)的特別明顯,雖然都是農(nóng)作物,但大米就要細(xì)分很多類,比如五常大米、盤錦大米等,大豆則沒人關(guān)注那么多。
從過去的現(xiàn)實(shí)來看,這種商品的特質(zhì)導(dǎo)致兩類中心化的趨勢,對于無差別類商品那會導(dǎo)致某一類行業(yè)只會剩下少數(shù)幾家企業(yè),比如鋼鐵。互聯(lián)網(wǎng)會使信息透明,而信息透明會讓這種可以通過參數(shù)比較好壞的產(chǎn)品越來越集中到少數(shù)幾家有優(yōu)勢的企業(yè)里面。對于小批量有差別類商品,比如服裝、工藝品則會在方便和個(gè)性化的推動下出現(xiàn)平臺。在這點(diǎn)上我們可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趨勢。
這種中心化是指少數(shù)幾個(gè)大平臺,而去中心化是指平臺上出售的各種越來越具有個(gè)性的商品。電商平臺和各種商品、商家是這種關(guān)系,游戲與分發(fā)乃至打通游戲賬戶體系提供虛擬貨幣的平臺是這種關(guān)系,寫手與小說平臺是這種關(guān)系,搜索與被搜索的內(nèi)容也是這種關(guān)系。
這種大平臺天生會按類別歸并,所以并不會很多;但平臺上提供個(gè)性化服務(wù)或商品的則注定會很多以便滿足不同層次的需求。互聯(lián)網(wǎng)化越徹底,這種中心化與去中心化的組合就會越明顯。
這與上面所說的賺錢模式吻合得非常好。除了第一種和第五種模式對應(yīng)于提供個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)的商家和個(gè)人,所有其他模式都需要一定的規(guī)模才可能產(chǎn)生并持續(xù),而平臺恰恰是支撐這種規(guī)模的必須手段。既可以講是平臺造就了那些盈利模式,也可以講盈利模式催生了平臺化。
這在一定程度上會改變了競爭的內(nèi)涵。
就像域名資源是有限的一樣,平臺所可能依托的東西其實(shí)是有限的,至少在一定技術(shù)水平上是有限的。所以競爭變成了發(fā)現(xiàn)的游戲,誰猜未來的準(zhǔn)確率高,誰就有先發(fā)優(yōu)勢。做iPhone這類創(chuàng)新需要天才的創(chuàng)造力,但大多的時(shí)候定位平臺需要點(diǎn)“猜謎”和“想象”的能力。
隨之而來的兩個(gè)結(jié)論:工業(yè)4.0陣痛,及“平臺+手藝人”模式
這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態(tài)。
寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0,最終會導(dǎo)致生產(chǎn)無差別商品的企業(yè)極度精英化,凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西最終都會被計(jì)算機(jī)取代,形象來講就是有一堆機(jī)器人把那些不需要太高智能的活都干了,最后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作,比如依賴于想象力和判斷力的,這注定會是高端工作。這進(jìn)一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會越來越少。
平臺式的中心化則會導(dǎo)致更多的故事。
從財(cái)富上看成功的掌握了平臺的,相當(dāng)于擁有了在特定領(lǐng)域里制定規(guī)則的權(quán)利,所以必然會是財(cái)富的中心。而各種技術(shù)的發(fā)展使這種平臺的運(yùn)作和維護(hù)通常并不需要很多人(現(xiàn)在頂級三家互聯(lián)網(wǎng)公司的所有員工加起來還沒有一個(gè)寶鋼多,但收入、利潤等則要掉過來看),所以這類成功的平臺會是未來的財(cái)富中心。
從平臺上的產(chǎn)品來看,差異化是唯一的出路。一件東西之所以會有價(jià)值有利潤往往是多種因素復(fù)合的結(jié)果:首先是因?yàn)橛杏茫浯问且驗(yàn)樾畔⒉粚ΨQ,最后是因?yàn)檎娴南∪,或者因(yàn)橄矚g。在過去很多產(chǎn)品利潤空間大是因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ,在互聯(lián)網(wǎng)讓信息透明后這部分錢其實(shí)是賺不到了,因此無差異產(chǎn)品在激烈競爭下毛利率會驅(qū)零。越是很容易量化和比較的部分越不值錢,而越差異化個(gè)性化的東西越能產(chǎn)生額外價(jià)值。這里確實(shí)能夠吸納更多的人口就業(yè),相當(dāng)于說是手藝人越來越有生存空間。
這種平臺+手藝人的模式注定會造成貧富差距,在阿里上做電商的不太可能比阿里還賺錢,越個(gè)性化這種可能性越小,因?yàn)槟繕?biāo)用戶會變少。但這種模式確實(shí)有可能打造一種紡錘形的社會,并且會大幅度提高人們的生活質(zhì)量,所以是比較值得期待的。
如果只看中心化那世界其實(shí)是很悲觀的,如果只看去中心化那世界則是過于樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態(tài)。
在上述那種經(jīng)濟(jì)模式里,兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人,這里會聚集傳說中的那些精英;一類是在去中心化一端的人,這里會聚集非常多的手藝人。
這也許是中國會要面對的獨(dú)特挑戰(zhàn)。中國人口構(gòu)成里最主要的是農(nóng)民、農(nóng)民工與工人,并不具備提供個(gè)性化服務(wù)的能力,如果上述分析是對的,那意味著非常多的人其實(shí)在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會變成需要同科技做競爭,而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢相競爭長線來看是不可能勝出的,作為結(jié)果這些人就很可能會被甩到社會的邊緣。這種挑戰(zhàn)因?yàn)閬碜杂诳萍嫉陌l(fā)展而不可能被回避。
當(dāng)然國家與國家間的發(fā)展是不平衡的,在漫長的過渡期里可以通過向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能來緩解這問題,但這不是解決之道。
社會不太可能開倒車,所以互聯(lián)網(wǎng)對社會而言也許更像是一場帶著陣痛的變革。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對信息傳播方式的影響則會為變革里注入更多的變數(shù)。
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